Hoe zorg je ervoor dat werknemers die vallen onder de cao’s SW en Aan de slag tot aan hun pensioen gezond en met plezier kunnen blijven werken en zich blijven ontwikkelen? Dat is de kern van duurzame inzetbaarheid. Dat betekent dat werknemers inzetbaar blijven in hun huidige werk, zich kunnen aanpassen aan nieuwe werksoorten en waar mogelijk stappen kunnen zetten richting zo regulier mogelijk werk.
In de cao SW hebben de sociale partners afgesproken dat voor elke werknemer een Individueel Ontwikkelingsplan (IOP) wordt opgesteld, dat minimaal eenmaal per jaar wordt besproken en waar nodig bijgesteld. Het IOP is gericht op uitstroom, doorstroom en/of ontwikkeling en is daarmee de basis voor het beleid rond duurzame inzetbaarheid.
In 2024 lag de focus op het goede gesprek voeren. In 2025 zetten we de volgende stap: hoe breng je een beweging op gang binnen je organisatie? Hoe wordt een IOP-gesprek iets vanzelfsprekends, in plaats van iets wat je even afvinkt? Samen met de praktijk ontwikkelden we kaders en handvatten voor werknemers, leidinggevenden en organisaties om het IOP goed te kunnen voeren en op te volgen.
Tijdens De Professional Centraal 2025 gingen circa 120 professionals van 52 organisaties met elkaar in gesprek over de vraag hoe het IOP echt in beweging komt en onderdeel wordt van het dagelijks werken en begeleiden. Daarmee bouwde SBCM verder op de lijn uit 2024, waarin het IOP al als speerpunt was gekozen. Sinds 2024 zet SBCM zich extra in om het gebruik en de werking van het IOP te versterken. Samen met de praktijk zijn kaders en handvatten ontwikkeld voor werknemers, leidinggevenden en organisaties om het IOP goed te kunnen voeren en op te volgen.
Gezondheid speelt een belangrijke rol in duurzame inzetbaarheid. Via de BRAVO-toolbox ondersteunt SBCM organisaties bij het stimuleren van een gezonde leefstijl op het werk. In 2025 kregen verschillende thema’s extra aandacht, waaronder slaap, mantelzorg en de overgang. Hiermee sluit het kennisaanbod beter aan bij vragen die spelen op de werkvloer. Door deze thema’s bespreekbaar te maken, worden organisaties geholpen om werknemers gezond en duurzaam inzetbaar te houden.
Werkplezier is een belangrijke factor voor duurzame inzetbaarheid. Met instrumenten zoals het Medewerkers TevredenheidsOnderzoek (MTO) helpen we organisaties inzicht te krijgen in de werkbeleving van werknemers en concrete verbeteracties te formuleren.
Verzuim bleef een belangrijk aandachtspunt. Samen met Cedris en andere partners verkennen we hoe we meer inzicht kunnen krijgen in oorzaken van verzuim en mogelijkheden tot preventie. In 2025 startten we een project waarbij sociaal ontwikkelbedrijven kosteloos advies konden krijgen van een onafhankelijk verzuimexpert. Deze expert dacht mee over concrete vraagstukken en hielp in totaal 9 organisaties om verzuim eerder te signaleren en te voorkomen. De uitkomsten hiervan zijn gedeeld tijdens een actieve bijeenkomst en via de website beschikbaar gesteld.
In 2025 besteedde SBCM ook aandacht aan het thema mantelzorg. Tijdens het webinar Mantelzorg en Werk in Balans kregen professionals uit sociaal ontwikkelbedrijven inzicht in de impact van mantelzorg op werk en gezondheid. In Nederland combineert ongeveer één op de vier werknemers werk met mantelzorg. Dat kan leiden tot stress, vermoeidheid en een groter risico op uitval. Tegelijkertijd blijkt dat het bespreekbaar maken van mantelzorg op de werkvloer kan helpen om tijdig passende oplossingen te vinden.
Tijdens het webinar op 11 december werd een eerste verkenning in de SW-sector gepresenteerd. Daaruit blijkt dat mantelzorg ook in deze sector voorkomt, maar dat het onderwerp nog niet altijd makkelijk bespreekbaar is. Daar willen we verandering in brengen. 51 deelnemers van 38 organisaties.