Doorontwikkeling van het Individueel Ontwikkelingsplan (IOP)
Het IOP groeide uit van instrument naar organisatiecultuur. We werkten aan kaders en handvatten die het goede gesprek over ontwikkeling vanzelfsprekend maken.
Het IOP groeide uit van instrument naar organisatiecultuur. We werkten aan kaders en handvatten die het goede gesprek over ontwikkeling vanzelfsprekend maken.
Samen met Stichting Lezen en Schrijven ontwikkelden we praktische trainingen en een maatjesaanpak voor taal, rekenen en digitale vaardigheden.
We rondden het basisproduct af, herzagen de handleidingen en bereikten met trainingen en kennissessies coaches en werkplekopleiders in de hele sector.
In samenwerking met de sector werken we aan een toegankelijker en actueler leerplatform. De nieuwe WERK-portal wordt begin 2026 gelanceerd.
Drie regionale festivals lieten werknemers ervaren dat leren leuk en voor iedereen haalbaar is en beoordeeld met gemiddeld een 8,5.
De roadshow Kom op! reisde langs sociaal ontwikkelbedrijven door heel het land en toolboxen werden geactualiseerd om pesten, agressie en omgaan met elkaar bespreekbaar te maken.
We implementeerden nieuwe arbocatalogi en verdiepten kennis rond veiligheid.
We verdiepten kennis rond thema’s als slaap, mantelzorg, overgang en verzuim.
We verkenden digitale werksoorten en versterkten samenwerking rond Werk in de wijk.
Professionals ontmoetten elkaar via congressen, kenniskringen, trainingen en themabijeenkomsten
In 2025 heeft SBCM verder gewerkt aan het vergroten van het bereik en de impact van onze kennis in de praktijk. Hoe zorgen we ervoor dat de kennis over leren op de werkvloer, duurzame inzetbaarheid, passend werk en gezond en veilig werken, ook echt landt op de werkvloer? Want kennis ontwikkelen is één ding, maar kennis die professionals en werknemers van sociaal ontwikkelbedrijven daadwerkelijk helpt, dat is waar het om gaat!
Dat zagen we afgelopen jaar terug in alles wat we deden. We hebben tools doorontwikkeld, organiseerden bijeenkomsten, gaven trainingen en zochten samen met professionals en partners naar manieren om ons aanbod nog beter te laten aansluiten op de dagelijkse praktijk. Twee thema's kregen daarbij extra aandacht: het Individueel Ontwikkelingsplan (IOP) en sociale veiligheid.
In 2025 zagen we opnieuw hoe belangrijk het is dat werknemers de ruimte krijgen om te leren en zich te ontwikkelen. Projecten als WerkPlekOpleiden, Sterk aan het Werk en de IMPULS basisvaardigheden-aanpak, laten zien dat leren het beste werkt als het dichtbij de werkvloer blijft, praktisch is en aansluit bij de vragen van werknemers en organisaties. Tegelijkertijd zagen we hoe waardevol het is dat professionals elkaar blijven ontmoeten, kennis delen en van elkaar leren. Die verbindende rol voor de sector namen we graag op ons.
Als bestuursvoorzitter zie ik elke dag wat er mogelijk is in sociaal ontwikkelbedrijven wanneer mensen de ruimte krijgen om hun talenten te ontdekken en zich stap voor stap te ontwikkelen. Samen met werkgevers, werknemers en partners bouwen we verder aan een sector waarin ontwikkeling, werkplezier en duurzame inzetbaarheid hand in hand gaan. In 2026 zetten we de volgende stap: door het versterken van eigen regie centraal te stellen. Zo willen we werknemers nog beter ondersteunen om zelf richting te geven aan hun werk en ontwikkeling.
Raymond Vlecken
Bestuursvoorzitter SBCM
